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CORe : Supply Management Core Exam

CORE

試験番号:CORe

試験科目:Supply Management Core Exam

更新日期:2026-08-03

問題と解答:全316問

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ISM CORe 資格取得

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ISM CORe 試験シラバストピック:

セクション目標
トピック 1: サプライマネジメントの基礎- サプライマネジメント概念の概要
- 価値創造とサプライチェーンの役割
トピック 2: オペレーションと需要計画- 生産とオペレーションの整合
- 需要予測の基礎
トピック 3: 調達とソーシング- サプライヤーの選定と評価
- 契約と購買の基礎

ISM Supply Management Core 認定 CORe 試験問題:

1. XYZ, Inc. currently has a transactional relationship with suppliers, but would like to work strategically with them. The firm wants to initially focus attention on the most critical suppliers. To do this, they should FIRST reach out to

A) suppliers with whom the firm rarely or never has face-to-face meetings
B) suppliers with the highest unit volume
C) suppliers with the highest dollar sales volume
D) suppliers rated as vital according to key department metrics


2. CBA Incorporated is an up-and-coming automobile manufacturer. CBA issues a request for proposal (RFP) for a supplier of a new radiator, to be designed by the supplier in accordance with specifications created by CBA.
Two bidders are Interested: Supplier X, with whom CBA currently does business, and Supplier Y, who is new to CBA. The firm plans to make the chosen supplier a single source for all of CBA's radiators in return for collaborative design development and open book pricing, so that profit margins can be agreed to and set. The suppliers respond to the RFP, and Supplier X quotes a much higher price than Supplier Y. Given this situation, which of the following should CBA do?

A) Conduct a should cost analysis for the radiator and offer the contract to the supplier that can meet the cost and the design specifications
B) Contract with Supplier Y, as it is offering a lower price than Supplier X
C) Inform Supplier X that the should cost price is the final offer, and terminate negotiations and source elsewhere if Supplier X refuses to accept the offer
D) Engage Supplier X in negotiations with senior management about the merits of a win-win strategy and the opportunities that CBA is offering in terms of volume


3. A supply management department is asked to obtain lower prices from suppliers. Through its efforts, the department manages to achieve a 5% reduction in indirect spend categories. However, some stakeholders request more items, keeping total expenditures about the same despite lower per-item costs.
Which of the following will be the BEST long-term approach for supply management to improve upon this situation?

A) Report the problem to top management, citing the departments with the poorest records
B) Refrain from processing orders for additional items unless there is a compelling justification
C) Work with leadership to implement a more effective demand management program
D) Accept additional orders only if the requesting department has at least a 5% overall reduction in spend


4. Which of the following financial indices may be used to infer the typical mark-up percentages used by a firm?

A) Quick ratio
B) Gross profit margin
C) Times interest earned
D) Current ratio


5. A company recognizes a need for new and improved product offerings but does not have the necessary personnel or resources to accomplish this task. Which of the following is the MOST effective way for the firm to approach this problem?

A) Implement Enterprise Resource Planning (ERP) throughout the organization
B) Establish a competitive environment between suppliers to encourage the development of new products
C) Seek opportunities for supplier collaboration and product innovation
D) Promote internal collaboration to find a solution


質問と回答:

質問 # 1
正解: D
質問 # 2
正解: D
質問 # 3
正解: C
質問 # 4
正解: B
質問 # 5
正解: C

CORe 関連試験
LEAD-KR - Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version)
INTE - Supply Management Integration
CPSM-KR - Certified Professional in Supply Management (CPSM Korean Version)
CPSM - Certified Professional in Supply Management (CPSM)
CPSM1 - Foundation of Supply Management
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